2021年面對原材料價格持續波動大幅增長，華工佛塑公司認真開展黨史學習教育，凝聚全體員工上下齊心攻堅克難，多措并舉推動開源增收專項工作，狠抓市場機遇，擴大市場份額，多類產品產量和銷量均有大幅提高。今年1-11月新客戶銷售額同比增加了520%，以經營發展的實際成效檢驗黨史學習教育的成果。
強化政治理論學習，提高經營發展能力
圖：安全黨史知識競賽現場
華工佛塑公司黨支部嚴格按照佛塑科技黨委的部署要求，認真開展黨史學習教育，通過黨支部“三會一課”、主題黨日活動等方式帶動全員加深“四史”教育，提高政治意識，煥發公司上下追目標、趕目標、超目標的澎湃動力。結合“我為群眾辦實事”實踐活動，華工佛塑黨支部始終堅守安全第一、生命第一的宗旨，以“學黨史、悟思想、保安全、促發展”為主題組織開展“東莞華工佛塑公司第一屆黨史·安全生產知識競賽”活動，有效提升員工安全生產意識和安全生產技能。
搶抓市場機遇，潛心研發新品，形成批量生產占領市場份額
《透明高耐磨鞋底材料》項目產品達到國內先進水平，獲得東莞市科技型中小企業技術創新專項項目資助30萬元。目前透明鞋底材料已形成批量銷售，1-11月銷售收入、毛利同比增長。
（圖：透明高耐磨鞋底產品展示）
重點項目《LED燈條用高性價比低鹵素含量聚氨酯彈性體的研發》配方取得新的突破。通過對配方數據的反復測試，嚴控成本關，1-11月新配方較原配方成本降低了1.31元/kg，直接材料成本累計降低約91萬元，同時累計毛利率提高1個百分點。
全力拓展新產品市場，開發的透明鼠標墊材料推向市場即受到客戶肯定，高端不黃變LED灌封膠也得到客戶認可，路面修補膠項目完成了配方研發。
全面實施精細化管理，促進降本增效。
1.落實各項降本增效措施
公司從生產、研發、現場管理等多角度出發，增強成本管控意識，一切站在為公司爭取最大利益的基礎上，認真思考分析，通過采取降低LED灌封膠配方成本、把握時機低價采購原材料、采購聚醚和DOTP盡量用槽車或液袋包裝、充分回收利用原材料桶用于產品包裝、尋找新產品原材料替代現有產地原材料、處理利用廢品材料、改進簡化生產工藝、發動員工提降本增效合理化建議等措施，1-11月共計節約成本約389萬元，效果顯著。
2.七大浪費對策
積極開展“產供銷”溝通，綜合銷售訂單、生產資源和庫存情況以及技術要求，制定每日生產計劃，均衡生產節奏和銷售需求，確保訂單按時交付，建立適當庫存。加強生產過程質量控制，除了產成品合格率，還加強工藝執行率的考核，減少不合格品的浪費,1-11月退換貨同比下降了50%以上。
3.研發新結構反應釜
合成反應釜是聚氨酯生產的主要生產設備。根據多年生產經驗，結合產品技術工藝要求，積極探索研發新型結構反應釜。2021年6月份，在聚氨酯生膠產品上首次試用定制的新結構反應釜，經過4個月的試用，新結構反應釜試用性能穩定，對比原來的反應釜一方面提高了安全性和工作效率，另一方面更嚴格地響應了環保要求和現場管理水平，達到了“質量+數量”的雙提升。
在2021年的最后一個月，華工佛塑公司將持續推動黨史學習教育走深走實，上下齊心繼續做好疫情防控與安全生產各項工作，努力在“創先爭優”勞動競賽上出成績出亮點出經驗，一鼓作氣，努力實干，共同打響“十四五”開局之戰。
通訊員 華工佛塑公司 孫卡佳
