為深入推進三精驅動精益創效，易事達公司聚焦產品客戶價值創造開展價值流改善周活動。本次培訓采用“4+1”訓戰結合模式，公司精益辦和易事達公司“雙主體”合力推動，以生產布局優化入手，針對全公司及優勢產品進行價值流分析，深入討論形成20張分析圖表，面對現狀圖梳理出超35個爆炸點，聚焦未來圖規劃超15個改善項目。
在顧問老師的指導下，團隊圍繞新能源產品價值流展開深度分析，通過精益產線布局、工藝流程分析、庫存分析等方面，開展系統性剖析及現場調查。團隊對關鍵因素分析并手繪成圖，精準識別各環節價值漏損點，針對性制定改善措施。
未來，易事達公司將以本次價值流訓戰為起點，持續完善內部全價值鏈精益體系，突破交付斷點、卡點，深化價值流創效，培養精益人才，推動管理水平再上新臺階。
